北京时间8月10日，阅文集团发布2023年中期财报。
(资料图片仅供参考)
财报显示，阅文集团2023年上半年实现总收入亿元，同比减少%。其中在线业务的收入为亿元，同比下降%，占总收入的62%。版权运营及其他业务营收亿元，同比下降%。
上半年，阅文集团主要有两大动向，一是管理层与组织结构变动，二是拥抱AIGC浪潮。
侯晓楠接替程武的首席执行官职位，在延续“大阅文”战略的基础上，带来更为开放的个人风格。
企业结构升级优化，内容生态平台事业部成立，内容属性与平台属性的矛盾问题被提上解决日程，打通二者对延长阅文的IP生态链意义重大，利于释放增长潜能。此外，AIGC浪潮迭起，阅文积极跟上市场脚步，将大模型定位为创作的辅助工具，一定程度上拓展了业务的想象空间。
以上业务动向，都是为回归精品路线做铺垫，AI介入代表生产模式的升级，IP生态打造意味着阅文将深挖单品价值。网文起家的阅文，执行的仍然是网文的“爆款”逻辑。
2022年试错免费阅读后，阅文选择回归对付费阅读的重投入，继续精品化路线。
免费与付费网文的生产模式决定了付费内容更易产出精品，当下市场对精品内容的需求仍在上涨。中国社会科学网发布的《2022中国网络文学发展研究报告》显示，2022年网络文学市场规模已达亿元，同比增长%，用户规模达亿。
其中，付费阅读重回高增长，起点读书APP2022年12月MAU同比上涨80%，2022年全年收入同比上涨超30%。爱优腾三大平台2022热度值总榜TOP10影视剧近50%改编自付费网文。
但从中期财报的数据来看，战略转型还处于震荡期。
今年上半年，阅文延续了降本增效策略，销售费用、资产负债率均有所下降。渠道优化缩减了低投资回报率用户的营销支出，导致用户量下滑。同时疫后人们恢复线下生活，空闲时间被更多活动分摊，数字阅读的需求减少。阅文自有平台产品和自营渠道的平均月活跃用户同比下跌20%至亿人。
版权运营及其他收入也出现大幅下降，主要由于上半年的影视项目少于去年同期。
不过阅文手里的存货颇多，平台生态改造的效益还未充分释放，不少项目的营收情况要等下半年才能见分晓。
线下消费的复苏带动影院开张，影视项目重启，版权运营收入在下半年会有改善。阅文的IP开发计划正在推进，备受关注的《庆余年2》、《大奉打更人》均已进入制作阶段，还有《斗破苍穹第二季》《与凤行》《骄阳伴我》等存货。但影视项目的盈利周期较长，增长可能在下半年数据中才有所体现。
降本增效带来的运营效率提升，以及配套的反盗版措施，在一定程度上优化了阅文的平台生态，也是给精品化内容产出铺路。
自有平台的在线收入略微增长至亿元，已占据在线业务总收入的%。同时，自有平台产品及自营渠道的平均月付费用户同比增长%至880万人，ROI优化初见成效。
运营活动对提升用户活跃，刺激付费的效果明显。515起点读书“书粉节”有超800万书粉参与了投票活动，利好会员续费。数据显示，
不同于免费网文平台多数采用的批量模式，付费精品的生产是个“慢工出细活”的流程，在精品路线成规模之前，主营业务还将长期承压。
阅文精品路线的两个核心在于“有好IP”和“用好IP”，上半年的组织结构变动，显然是为“用好IP”设计更高效的运作流程。
“内容”与“平台”的割裂，导致“大阅文”战略推进遇阻，是阅文一直以来的痛点，“内容”、“平台”两种属性均未得到充足发展，且原本相辅相成的业务模式始终存在隔阂。
内容、产品、IP开发在过往是“独立自治”的状态，对接内容生产者的编辑与产品运营、版权经理缺乏沟通，使得最终呈现的内容产品开发不足，增值空间有限。一方面优质作者与内容IP出现断代，陷入“啃老本”的存量危机，另一方面商品化程度较为浅显，也少有多轮价值变现。
本季度改革重构的四大事业部中，内容生态平台事业部显然就是为了调和这一矛盾而设立。
过去优质IP的开发，从文本完结到最终影视化上映、游戏授权并制作上线等环节短则1-2年，长则3-5年不等。时间线的拉长将IP影响力平均化，压低了热度峰值，造成网文用户与影视受众、衍生品消费者的分离。加之IP项目彼此间相互独立，很难形成规模效应，不利于衍生品等实体消费的进一步开发。
《2022中国网络文学发展研究报告》指出，网文IP市场规模未来三年的年均增长预计超百亿。优质IP多轮次开发可实现价值升维，成为IP改编的核心趋势。同时，随着生态链工业能力的提升，网络文学的开发周期系统性缩短。
部门统合对内容上下游有更强的掌控力，能推动多轮次开发，不再仅仅局限于影视动漫改编和游戏IP授权，促进IP的商品化和线下运营。比起迪士尼这种集主题公园、商品消费与线下演出等多样业态为一体的成功范例，目前阅文的衍生品远未触达实体体验的层面，还有很大想象空间尚未发掘。
此外，打通内容与平台的运营壁垒，能将IP衍生品的开发前置，在创作过程中就开始筹划相关衍生品的设计与生产，有效避免热度期因预售造成的用户流失和价值折损。而这部分需求恰好为AI技术发展提供空间。
有好IP是一切后续商业开发的基础，阅文的AI应用理念在于提升内容生产效率。
相比于图文、视频，网络小说的生产与运营流程一直没有太大的变化，虽然后续不少平台引入过互联网的数据化管理思维，“作者凭感觉写，编辑凭经验签约和推荐”这类古早模式依然存在。阅文希望从创作环节就开始改变，利用AI实现更高效的生产，更大的内容库能筛选出更多的精品。
7月19日，阅文集团发布首个网文大模型“阅文妙笔”和基于这一大模型的应用产品“作家助手妙笔版”，为作家提供包括创作辅助、数据运营等在内的网文创作服务。
AI应用于创作行业已成趋势，但阅文没有谈到如何预防AI与内容创作行业结合，可能存在的雷点。
侯晓楠在发布会上强调，AI是辅助创作的工具，不会取代作家。
从技术角度，AI可以完成一些信息查找和梳理思路的工作，同时能帮助IP开发前置，如完成小说插图绘制、改编漫画或动画、开发衍生品周边等，降低网文衍生创作的门槛。
但问题在于，创作者对版权问题非常敏感，已经发生了不少“AI反噬平台”的先例。前有LOFTER启用AI遭用户抵制事件，近日，小红书自行“研发”的AI制图软件 Trik AI 官号也陷入侵权使用的风波。
作者在使用AI工具时，会否间接成为了AI训练师，用原创内容反哺大模型进行优化升级，最终反过来被AI创作挤占生存空间。平台需要针对这一问题制定明确的防范措施。
此外，AI技术究竟能对文字内容创作有多大的增益还有待进一步观察。文字创作对灵感、故事内核、情感体验等方面的把控要求很高，核心内容的生成很难“假借他手”。如果仅仅作为大纲梳理、故事版生成这类写作辅助所需要的技术门槛并不高，市面上早有不少类似的写作产品。
数据显示，阅文集团2022年新增注册作家中“00后”占比达六成，年度作家指数TOP500的新面孔中，“00后”占比提升10%，作家万订作品数较去年同期翻三倍。
更为年轻的创作群体对新技术的态度更加开放，但平台对创作者的吸引力如何，关键还是在于福利机制，作品转化效益，AI能够介入多深，表现如何，阅文需要给出一些更有说服力的案例。
侯晓楠在上任后的全员内部信中，阐述了将阅文打造为全球顶尖文化产业集团的愿景，点明以创作者为根本，深耕IP生态链和商业化的发展路径。
眼下，阅文依然处于调整的震荡期。组织变革的成效需要相当长的反馈周期，AIGC的技术突破与应用创新还缺乏正面反馈，阅文仍然走在“精品证道”的路上。
